Caso ENRON

La empresa Enron Corporation se dedicada al rubro de energía. En el año 2001, fue considerada, por Estados

Además, en el año1996 hasta el año 2000 fue nombrada como la empresa más innovadora de los Estados Unidos por la revista Fortune. Simultáneamente en el año 2000, logró estar en la lista de los 100 mejores empleadorUnidos, como la séptima empresa más rentable.

Enron creció exponencialmente en su área original y en el transcurso del tiempo desarrolló nuevos mercados en el área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. Además, en el año1996 hasta el año 2000 fue nombrada como la empresa más innovadora de los Estados Unidos por la revista Fortune. Simultáneamente en el año 2000, logró estar en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000.

A principios del año 2001, Enron supuestamente poseía utilidades superiores a 1,000 millones de dólares. Las cuales fueron mostradas en los Estados financieros presentados por el área contable de la empresa. Dichas cifras no correspondían en absoluto a la realidad, ya que estas fueron modificadas con el fin de atraer inversión y flujo de capital procedente de la venta de acciones, puesto que Enron cotizaba en la bolsa de valores.

Sin embargo la realidad era otra. A fines del 2001 Enron Corporation, la gran empresa energética con sucursales en América Central, América del Sur, África, Filipinas e India, se declaraba en bancarrota con deudas superiores a 30,000 millones de dólares.

No obstante, estas no fueron las únicas acusaciones a las que Enron tuvo que responder. También se acusó a los directivos de Enron Corporation de realizar sobornos y tráfico de influencia con el fin de conseguir los contratos en los más de 40 países en los que se encontraba la empresa. También se supo que estos sobornos alcanzaron a empresas auditoras como Andersen, que era una de las más importantes en los Estados Unidos.

El 25 de mayo de 2006 finalmente fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiración para cometer fraudes. El jurado compuesto por 12 personas declaró a Lay culpable de los seis cargos que se le imputaban, mientras que consideró que Skilling, que le sucedió en la presidencia de la empresa, era culpable de conspiración y fraude. Lay y Skilling afrontaban seis y 28 cargos respectivamente de conspiración, fraude y maniobras financieras para ocultar las pérdidas y exagerar los beneficios de Enron, con el fin de atraer mayor inversión y de esta manera obtener mayor liquidez.

Es así que la quiebra de la empresa no solo tuvo repercusiones a nivel gerencial o entre empresas, sino que también afectó a toda la organización. Este suceso dejo sin empleo aproximadamente a 21 mil personas alrededor del mundo y no solo desempleó a esa gran cantidad de empleados, sino que también tuvo repercusiones serias en sus finanzas, puesto que, impulsadas por los directivos, adquirieron acciones de la empresa que de un momento a otro pasaron de ser cotizadas en 90 dólares por acción a solo 0.42 dólares.

Por otro lado, también afectó a los grupos de interés de la empresa. Puesto que muchas de ellas habían otorgado créditos o tenían contratos pendientes. Es así que al declararse Enron Corporation en bancarrota dejó de pagarle a muchos de sus colaboradores.

A continuación un cuadro con los hecho más importantes, en forma cronológica, que llevaron a la caída de ENRON

• Diciembre 2000
  Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling
  
  
  
  


• 28 Diciembre 2000
  Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.
  
  
  


• 14 Agosto 2001
  Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía
  
  
  


• 15 Agosto 2001
  El empleado de ENRON, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía
  
  
  
  
  


• 20 Agosto 2001
  Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000
  
  
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• 21 Agosto 2001
  Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m.
  Octubre 2001
  La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditorias realizadas a ENRON. La destrucción continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cédula para comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio
  
  



• 15 Octubre 2001
  Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la secretaría dicen que el llamado era referente a un problema que ENRON tenía con un proyecto energético en La India
  
  



• 16 Octubre 2001
  ENRON reporta pérdidas por $638 millones de dólares entre Julio y Septiembre y anuncia una reducción de 1200 millones de dólares en su stock accionario. La reducción correspondía a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow.
  
  
  




• 22 Octubre 2001
  La Comisión de Seguridades y Comercio abre una consulta sobre un posible conflicto de intereses en relación a las asociaciones realizadas por Fastow.
  
  
  
  
  


• 23 Octubre 2001
  En una conferencia, Lay trata de dar confianza a los inversores y defiende el trabajo de Fastow.
  
  



• 24 Octubre 2001
  ENRON echa a Fastow.
  
  
  
  
  


• 28 Octubre 2001
  Kenneth Lay llama al Secretario del Tesoro Paul O'Neill para informarle de los problemas financieros que enfrenta la compañía. Una Segunda conversación de similar tenor se realiza el 8 de Noviembre. O'Neil dice que declinó ayudar a la firma, en la medida que no pudo detectar posibles repercusiones desfavorables en los mercados financieros debido a los problemas de ENRON
  
  
  


• 29 Octubre 2001
  Lay llama nuevamente al Secretario de Comercio Don Evans, para pedirle haga algo conducente a influenciar al Servicio para Inversores Moody para que no lo degrade demasiado en el ranking de créditos. Evans no interviene, diciendo que no sería apropiado influenciar la decisión de una agencia privada de inteligencia crediticia
  
  



• 31 Octubre 2001
  La requisitoria de la Comisión de Seguridad y Comercio se transforma en una investigación formal
  
  



• 8 Noviembre 2001
  ENRON revisa sus balances de los pasados cinco años. En lugar de los masivos beneficios previamente proclamados, la firma dice perder actualmente 586 millones de dólares.
  




• 9 Noviembre 2001
  La firma competidora Dynegy, informa que estaría dispuesta a hacerse cargo del mucho mayor ENRON por 8000 millones de dólares en acciones.
  
  
  
  
  


• 19 Noviembre 2001
  ENRON dice que las pérdidas de su tercer cuatrimestre son superiores a lo que se había informado y previene que necesitará financiar una deuda de 690 millones hacia fines de ese mes.
  
  


• 20 Noviembre 2001
  El precio de las acciones de ENRON llega a su punto más bajo en 10 años mientras los inversores se preocupan acerca de si la empresa podrá superar sus problemas financieros
  
  
  
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• 21 Noviembre 2001
  ENRON asegura una extensión de su deuda de 690 millones.
  
  
  
  


• 26 Noviembre 2001
  Las acciones de ENRON están por el piso a $4.01
  
  
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  28 Noviembre 2001
  Dynegy retira su oferta cuando el rating crediticio de ENRON es degradado al nivel de bonos de descarte. Las acciones de ENRON descienden bajo $1 – el stock de acciones experimenta el más pesado descenso en un día en la historia para empresas listadas en el NYSE y en Nasdaq.
  
  


• 2 Diciembre 2001
  ENRON pide la protección de bancarrota prevista en el Capítulo 11 y reclama legalmente a Dynergy por incumplimiento de contrato.
  ENRON prohíbe a sus empleados vender las acciones asignadas y ligas a sus planes de retiro
  
  


• 9 Enero 2002
  El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigación criminal de ENRON
  
  
  
  


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  10 Enero 2002
  La Casa Blanca confirma que Kenneth Lay hacía lobby para apoyar a su empresa poco antes de que colapsara. Arthur Asndersen reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de ENRON.
  El Procurador General John Ashcroft, quién recibió de la empresa fonos para su campaña como Senador, se excluye de la investigación, al igual que el equipo de unos 100 investigadores federales de Hosuton, donde ENRON tiene su cuartel general.
  

• 12 Enero 2002
  El Departamento de Justicia nombra a Joshua Hochberg, titular de la división de fraudes, como fiscal actuante para dirigir la investigación criminal dentro de ENRON.
  
  


• 15 Enero 2002
  Arthur Andersen echa al ejecutivo David Duncan que estuvo a cargo de auditar a ENRON y coloca en su lugar a otros tres empleados.




• 16 Enero
  Las acciones de ENRON son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York
  



• 
  
  23 Enero
  Renuncia Kenneth Lay.
  
  
  


• 
  
  24 Enero
  Comienza la audiencia del caso ENRON en el Congreso de Estados Unidos
  



• 25 Enero
  Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de ENRON y Jefe Estratégico se suicida. Dejó abruptamente la firma en Mayo del 2001, después de haber chocado con Jeff Skilling por las practicas contables de la firma

Fuente:http://www.aunmas.com/ (enciclopedia latinoamericana)

El caso Enron Corporation repercutió negativamente en los mercados energéticos y en varias empresas ,debido a que Enron tenía contratos y había obtenido créditos de ello

Por otro lado, dicho escándolo puso en tela de juicio la participación de Enron en el gaseoducto Bolivia-Brasil. Dicha participación fue cuestionada seriamente en Bolivia.

Asimismo se detectó un gran vacío legal respecto a la transparencia en los estados financieros. Es por ello que surgió la ley de Sarbanes Oxley en la cual se hace obligatorio el uso de medidas de control interno totalmente rígidas para evitar que las empresas que cotizan en la bolsa de valores cometan algún tipo de fraude o irregularidad en la publicación de sus Estados Financieros.

La consecuencia más grave para la empresa fue la pérdida del estatus que esta disfrutaba, así como la desconfianza de sus accionistas y pérdidas sustanciales de dinero. Además, de miles de trabajadores desempleados y posteriormente declararse en bancarrota.

Pregunta 1: Presente un ejemplo de análisis utilitarista en su caso de estudio.

El caso elegido para analizar el Utilitarismo, es el polémico caso Enron, el cual maquillaba sus estados financieros para atraer mayor inversión y mantener contentos y optimistas a sus accionistas. El área contable de la empresa Enron Corporation mostró utilidades superiores a 1,000 millones de dólares. Sin embargo la realidad era otra, ya que dicha empresa poseía una deuda de más de 30,000 millones de dólares. Este fraude dejó sin empleo aproximadamente a 21 mil personas a nivel mundial, puesto que la empresa se declaraba en bancarrota. Los responsables de dicho hecho fueron el presidente de Enron (Kenneth Lay) y su ex director ejecutivo (Jeffrey Skilling)

La teoría del utilitarismo considera que una acción es moralmente correcta si resulta en el mayor bienestar posible para el mayor número de personas. Siguiendo este esquema, se puede observar en el caso que Kenneth Lay y Jeffrey Skilling decidieron alterar los estados financieros de la empresa Enron Corporation con la finalidad de obtener mayores beneficios económicos para la organización y que a su vez beneficiaría a los accionistas, trabajadores y grupos de interés, ya que se lograría conseguir más inversionistas y continuar productivamente con sus operaciones. Esta acción para ellos, según el utilitarismo, era correcta, ya que conseguiría mayor placer para todas las personas relacionadas con la empresa la notar que esta obtendría mayor liquidez por las nuevas inversiones y que el precio de las acciones iría en aumento. La parte de sufrimiento de esta acción sería que los responsables de este acto formarían parte de esta estafa perjudicando a los potenciales compradores de las acciones, a la misma organización y a ellos mismos, ya que podrían ser descubriertos e ir a la cárcel por fraude . Sin embargo, ellos creyeron que no serían descubiertos y siguieron adelante con sus planes de adulterar los estados financieros de la empresa Enron.

Pasado el tiempo, la verdad salió a la luz y una acción que parecía favorecer por lo menos en el corto plazo, y cumplir con todas sus obligaciones financieras (deudas) y una vez canceladas sus deudas podrían responder con sus obligaciones de rendimiento mínimo exigido (Cok) para sus accionistas, resultó nefasto perjudicando a todos aquellos que un inicio se buscaba beneficiar.Fue así que Enron tuvo que despedir a miles de trabajadores, ya que se declararía en bancarrota.

Fuente:
-Material del curso ética para los negocios (2011)